Институт «ЭГО РЕСУРС»
организационного и личного развития «Ресурс Вашего Я»

(351)261-14-10Челябинск, ул. Доватора, 48

образование

Профессиональное образование 

Организации, в которых успешно работали консультанты Института
организационного и личного развития « Эго ресурс».

Ниже перечислены некоторые организации, в которых наши специалисты осуществляли проекты по кадровому, управленческому и организационному аудиту, развитию системы управления, постановке работы с персоналом:

Организация

Время работы

Решаемые задачи

Уральский банк Сбербанка РФ

В настоящее время (с 2010 г.)

Формирование управленческой команды.

Обучение руководителей среднего и высшего звена по программам:

Строительная компания

«Поло+»

В настоящее время (с 2008 г.)

Аудит системы управления и состояния организационной культуры.

Выбор оптимальной системы управления, исходя из стратегических целей и реальности компании.

Обучение руководителей высшего и среднего звена по многомодульной программам:

Персональный коучинг руководителей высшего звена.

Внедрение проектного подхода в управление организацией: разработка пакета организационно-распорядительной документации; корректировка организационной структуры; разработка и внедрение системы планирования; разработка и внедрения систем обучения, аттестации и стимулирования персонала, адекватных проектному подходу.

Формирование единого информационного пространства: создание внутреннего форума; создание механизма внесения и реализации инициатив от сотрудников; создание внутрикорпоративного справочника; формирование системы объединяющих корпоративных мероприятий; разработка и запуск корпоративного издания.

Формирование единой корпоративной среды: создание единого стиля оформления офисных помещений; разработка внутрифирменной символики и атрибутики; разработка и внедрение стандартов запуска и завершения строительных объектов; разработка и внедрение стандартов приема, адаптации и увольнения сотрудников; внедрение традиции встреч высшего руководства с коллективом.

Производственная компания «Домашняя кухня» г. Курган

2011г.

Обучение руководителей

«Дисциплина управленческого мышления»

ООО «СуперСтрой Челябинск»

2011г.

Оценка и формирование управленческой команды

ОАО «Уральский банк реконструкции и развития»

2011г.

Подготовка внутренних специалистов по корпоративному обучению.

Министерство регионального развития РФ (руководящее участие наших специалистов в федеральном проекте)

2010г.

Комплексный аудит хода реализации федеральной целевой программы «Развитие Владивостока как центра международного сотрудничества в азиатско-тихоокеанском регионе»:

- разработка методологии и модели аудита

- формирование команды экспертов международного уровня (около 50 человек)

- организация и проведение аудита

- интегрирующий анализ полученного массива данных

- оформление результатов в отчетно-презентационные документы

ОАО «Волгателеком»

2010 г.

Подготовка внутренних бизнес-тренеров.

«Нефтьсервис»

2006 - 2010

Оценка и формирование управленческой команды высшего и среднего управленческого состава.

Стратегическое планирование развития организации.

  АГУП "Областной аптечный склад"      

2010 г.           

Персональный коучинг руководителей

Обучение менеджеров среднего звена по программам:

  • "Оперативное управление" (около 180 сотрудников)

  • "Позитивная самомотивация"

Сеть магазинов «Подводный мир»

2010 г.

Формирование структуры организации под актуальные задачи развития.

Компания «Транслизинг»

2010

Обучение по программе «Клиенториентированная компания»

Профнастил

2010г.

Аудит делопроизводства и процесса подбора и найма персонала.

ЮУЖД

 

2009 г.

Оценка и формирование управленческой команды дирекции пассажирских перевозок.

Челябэнерго

 

2009

Аудит кадрового управленческого резерва.

 

Группа компаний «Джемир» (Челябинск, Копейск, Курган, Магнитогорск, Елабуга, Наб.Челны)

2008-2009 гг.

Обучение руководителей высшего и среднего звена по программе «Дисциплина управленческого мышления».

Подготовка внутренних бизнес-тренеров.

Аудит системы управления.

Оптимизация управленческих бизнес-процессов.

Разработка служебных функций для руководящего состава компании.

Внедрение коучинга в управление продажами

Инновационное управление в условиях кризиса

Развитие идеологии и организационной культуры компании в соответствии с ее стратегическими целями.

Аудит качества персонала.

Разработка систем обучения и аттестации.

Ветеринарная клиника "Веста"

2009 г.

Обучение персонала компании по программе "Клиенториентированная компания"

 

ОАО «Уралсвязьинформ» Межрегиональный филиал сотовой связи, Пермь

2008   

 

Обучение руководителей организации по программе «Оптимизация организационного поведения»

Региональное представительство обучающей компании,

Урало-Сибирский регион (Киров, Новосибирск, Тюмень, Новокузнецк, Владивосток, Курган) 

2008 г.

Подготовка внутренних бизнес-тренеров.

Компания «Магнезит», Сатка 

2008 г.

Подготовка внутренних бизнес-тренеров и коучей.

Компания «Стройком», Челябинск 

2008 г.

Подготовка внутренних бизнес-тренеров

Южуралэкспо

 

2007-2008г.

Аудит качества персонала.

Разработка систем оплаты труда, обучения и аттестации.

Лизинговая компания

2006 г.

Разработка портрета компетенций для подбора менеджеров по продажам

Компания «74.ru»

 

2006-2010

Оценка и формирование управленческой команды высшего и среднего управленческого состава.

Стратегическое планирование развития организации.

ОАО «Уралсвязьинформ»: Пермское, Ханты-Мансийское  и Екатеринбургское отделения сотовой связи

2006-2008 гг.

Аудит организационной системы: оценка основных тенденций развития и рисков организации.

 Аудит системы управления.

ОАО «Уралсвязьинформ» Межрегиональный филиал сотовой связи, Пермь

2006 г.

Аудит системы управления.

Оптимизация управленческих бизнес-процессов.

Холдинговая компания «Сигма»

2005-2006г.

Аудит качества персонала.

Разработка систем:

- подбора и найма персонала,

- оплаты труда,

- обучения,

- аттестации.

ОАО «Уралсвязьинформ»: Челябинское отделение сотовой связи

2005-2007 гг.

Аудит организационной системы: оценка состояния и адаптационных ресурсов компании в условиях реструктуризации бизнеса.

Разработка программы адаптации персонала к структурным изменениям.

Сеть салонов сотовой связи «Симфония»

2005 г.

Аудит организационной системы: оценка основных тенденций развития и рисков организации.

Финансовая компания

2005 г.

Аудит организационной системы: анализ ресурсов для усиления приверженности сотрудников своей компании.

«Оконный мастер»

2005

Оценка и формирование управленческой команды высшего управленческого состава.

Агентство элитной прислуги «Персонал»

2005   

Обучение персонала предупреждению и разрешению конфликтных ситуаций в работе с клиентами.

Салон красоты

2005   

Обучение персонала предупреждению и разрешению конфликтных ситуаций с клиентами

ЗАО «Росинвест-Энерго»

2004-2007 гг.

Аудит системы управления.

Перевод организации на модель управления по целям.

Разработка служебных функций для руководящего состава компании.

Рекрутинговое агентство «Тирс»

2004-2006 г.

Обучение персонала построению эффективных отношений с разными группами клиентов

Аудит системы управления.

Аудит организационной системы

Челябинский трубопрокатный завод

2004

Обучение менеджеров среднего звена управлению конфликтами при работе с персоналом

 

Челябинский завод современного стекла

 

2003-2004г.

Полный кадровый аудит.

Разработка системы работы с персоналом.

 

Выбор
программ
тест от Эго Ресурса Пройти тест от «Эго Ресурса»: Страница формируется