Институт «ЭГО РЕСУРС»
организационного и личного развития «Ресурс Вашего Я»

(351)261-14-10Челябинск, ул. Доватора, 48

образование

Профессиональное образование 

Управление в стиле коучинг

(авторская программа Чумаковой Е.В, Морозова В.В. и Раловца К.Э., ведут только авторы)

Концепция тренинга:

Принципы управления:

1. Традиционное управление предполагает, что руководитель сам ставит перед подчиненным задачи, сам контролирует процесс и результат и сам принимает корректирующие решения.

Управление в стиле коучинг предполагает обучение своих подчиненных ставить перед собой задачи, контролировать и корректировать свои действия и результаты. В этом случае позиция управленца приближается к позиции внутреннего консультанта по управлению, а само управление становится развивающим.

2. Цель коучинга как стиля управления – повышение управленческой или профессиональной эффективности своих подчиненных в зависимости от того, являются подчиненные руководителями или специалистами.

3. Составляющие управленческой (профессиональной) эффективности, подлежащие развитию у подчиненных:

  • умение определять цели, удерживать их в поле зрения, разбивать на задачи, подбирать адекватные методы их достижения
  • реалистичность в восприятии и оценке ситуации, ресурсов, результатов, себя
  • умение находить внутренние и внешние ресурсы для достижения своих целей

4. Требования к руководителю-коучу:

  • является носителем знаний и моделей поведения, которые должны сформироваться у его подкоучных (см. п. 3)
  • владеет технологией обучения и развития других людей
  • обладает навыком брать лидерство в различных производственных ситуациях, чтобы использовать их как обучающие и развивающие.

Программа тренинга

1. Основные коучинговые инструменты в управленческой работе

  • Коучинговый диалог
  • Коучинговые сессии
  • Коучинговые проекты

2. Вертикальный и горизонтальный коучинг

3. Освоение внутренней позиции руководителя-коуча:

  • содействующий наблюдатель (слышащий больше чем слышно, видящий больше чем видно и отражающий эту реальность подкоучному)
  • проводник (человек, идущий рядом и побуждающий делать собственные открытия)
  • катализатор (человек, бросающий вызов, вступающий в конфронтацию, придающий ускорение)
  • креатив-партнер (соавтор жизненно-важных решений)

4. Навыки руководителя-коуча (погружение в опыт и отработка):

  • концепция и навыки заключения контракта
  • концепция и навыки активного слушания
  • навыки отражения очевидного и отделения фактов от интерпретаций
  • техника развивающей обратной связи
  • техника развивающих вопросов

5. Технология коучингового диалога с подчиненными и коллегами

6. Технология коучинговых сессий

  • Сессии коллегиальной поддержки
  • Сессии развития подчиненных

7. Коучинговые проекты внутри организации

  • Коучинг в отдельно взятом подразделении
  • Система внутренних коучей

Длительность обучения: 2-3 дня (зависит от количества людей в группе):
до 16 человек – 20 астр.часов
16-17 человек – 21 астр.час
18-19 человек – 22 астр.часа
20-21 человека – 23 астр.часа
22 человека – 24 астр.часа

 

Выбор
программ
тест от Эго Ресурса Пройти тест от «Эго Ресурса»: Страница формируется