Институт «ЭГО РЕСУРС»
организационного и личного развития «Ресурс Вашего Я»

+7 (351) 22-52-911
+7 (961) 786-44-35
Челябинск, ул. Доватора, 24 Б

образование

Профессиональное образование 

Управление мотивацией и ответственностью

Развивающий семинар-практикум для руководителей

(авторская программа Чумаковой Е.В, Морозова В.В. и Раловца К.Э., ведут только авторы)

Концепция семинара-практикума:

Мотивацию нельзя создать раз и навсегда: в разных проектах в одной и той же организации одним и тем же человеком могут двигать разные, иногда диаметрально противоположные мотивы. Значит, хорошему руководителю важно постоянно чувствовать своих сотрудников и владеть хотя бы базовыми аккордами игры на их «мотивационных струнах». В тренинге мы посмотрим, как устроены эти аккорды и какова логика изменения рабочей мотивации персонала.

И все-таки людей в организации можно разделить на определенные мотивационные «жанры». Мы познакомим вас с ОЧЕНЬ РАБОТАЮЩЕЙ типологией, которой вы наверняка, найдете применение в вашей организации.

Конечно, есть от рождения безответственные люди. НО! По нашему опыту, никто так виртуозно не учит своих подчиненных беспомощности и безответственности, как руководители. Если это относится и к вам (или вашим менеджерам), то на тренинге станет понятно, как вы (или ваши менеджеры) это делаете!

Цель семинара-практикума:

  • Повышение личной управленческой эффективности через:
  • Понимание сути мотивации и принципов стимулирования людей в организациях.
  • Понимание сути ответственности и принципов управления ею.
  • Диагностику собственной мотивационной системы.
  • Знакомство с методами создания и усиления рабочей мотивации персонала.

Программа семинара-практикума:

  1. Модель мотивационных ролей в организации
  2. Мотивация избегания и достижения
  3. 5 базовых типов мотивации в организациях, побуждающих людей работать
  4. Связь базовых типов мотивации с занимаемыми должностями и видами профессиональной деятельности
  5. Разграничение мотивации и стимулирования
  6. Связь базовых типов мотивации с разными формами наказания и поощрения: разрешенные и запрещенные для каждого типа формы стимулирования
  7. Денежное и неденежное стимулирование работы персонала. Возможности и ограничения того и другого способов. Основные формы и принципы денежного и неденежного стимулирования.
  8. 3 универсальных социальных потребности человека и возможности их использования при стимулировании труда
  9. Практикум: Диагностика личной структуры бизнес-мотивов
  10. Практикум: Экспресс-диагностики состояния мотивации в организации. Определение проблемных зон в системе стимулирования организации.

Продолжительность обучения: 12 астр.часов

Дополнительный бизнес-практикум (только по запросу Заказчика): разработка идей для оптимизации системы стимулирования в организации (еще 3-4 ч)

Выбор
программ
тест от Эго Ресурса Пройти тест от «Эго Ресурса»: Страница формируется